Du får redskaber og kompetencer til at lede på taktisk niveau, og hvordan du som leder kan tage ansvar og hånd om projekter, processer, forhandlinger, organisationsudvikling, innovation og medarbejdernes udvikling.
Du kommer til at arbejde med strukturerne i organisationen, forståelsen af lederrollen som den bærende kraft for at arbejde taktisk og sammenhængende med mennesker, så du strategisk og innovativt kan arbejde med team- og medarbejderudvikling.
Derudover lærer du at styre alle de projekter, der er en del af din hverdag som leder, og du arbejder med, og får kompetencer til at stå i forhandlinger, og kommer til at træne dine færdigheder på kurset.
Helt konkret lærer du om:
Teamledelse og teamkultur
Projektledelse for ledere
Lederens forhandlingsteknik
Hør Hans Anker Meier og Vibeke Fisker, chefkonsulenter ved IBC, fortælle om udbyttet ved at deltage på programmet Videregående ledelse.
Du får redskaber til at arbejde med den interne kommunikation vha. coachingteknikker og modeller for konflikthåndtering. Du trænes i den værdiskabende samtale og aktivitet, som både kan anvendes forebyggende og til at løse konkrete situationer.
Efter forløbet vil din virksomhed – sandsynligvis – fremstå mere fokuseret, mere troværdig og være godt på vej til at stige i værdi.
Uddannelsen er på 14 dage - opdelt i 6 moduler af 2-3 dage, og du tager uddannelsen over ca. et halvt år. Det giver dig mulighed for at prøve det lærte af i praksis inden næste modul.
Første modul – teamledelse og teamkultur
At få et team til at yde det optimale kræver indsigt, energi og viljen til at ville. Det stiller store krav til dig som leder. Du skal kunne motivere og skabe et team, der selv tager ansvar, måske endda et selvstyrende team. Du skal kende tegn på det dysfunktionelle team og vide, hvordan det håndteres.
På modulet om teamledelse lærer du at skabe de optimale rammer for dit team og sammensætte dit team, så I kan opnå de bedste resultater.
Andet modul – Projektledelse for ledere
Som leder kommer du til at stå i spidsen for både mindre og større projekter. På de tre dage med projektledelse arbejder du med alle faserne i et projekt med afsæt i din egen hverdag. Dette uanset om du arbejder med større projekter, eller hverdagens projekter og processer. Du får konkrete og anvendelige værktøjer, du kan gå hjem og bruge med det samme.
Tredje modul – ledelse af forandring og innovationsprocesser
Som leder står du i spidsen for udvikling og forandringer. På dette modul får du færdighederne til at anvende enkle metoder til at involvere og lede medarbejdere i innovationsprocesser. Du lærer desuden forskellige metoder og teknikker tilpasset medarbejdernes forskellige forudsætninger, og hvordan du som leder skaber mening med forandringer, og motiverer medarbejderne.
Fjerde modul – lederens forhandlingsteknik
Som leder står du i mange situationer, der kræver forhandling. Forhandlinger med medarbejdere om løn og vilkår, eller forhandlinger med leverandører og interessenter samt forhandlinger med ledelsen omkring rammer og ressourcer. På fjerde modul lærer du at identificere og analysere dit forhandlingsrum og din modparts interesser, samt hvordan du planlægger en optimal forhandlingsstrategi. Du får opbygget færdigheder i forskellige samtale-, spørge- og lytteteknikker, og du bliver bevidst om din foretrukne forhandlingsstil og kan observere modpartens reaktionsmønstre og agere ift. dem.
Femte modul – Organisationsstrategi - mission, vision og værdier og medarbejdernes kompetenceudvikling
Lær at forstå, hvordan din organisation er opbygget. Hvor mange lag er der i organisationen, og hvilken betydning har det for dit ledelsesrum? Hvordan bruges mission, vision og strategi, og hvordan skal du i din lederrolle omsætte det til hverdagens handlinger? Du lærer overordnet om, hvordan du er en del af organisationen.
Du arbejder også med at fastholde de gode medarbejdere og sikre, at de hele tiden udvikler sig, og er på højde med eller foran udviklingen i markedet og samfundet generelt.
Du lærer om kompetenceudviklingsmetoder, så du kan bidrage til sikring af sammenhæng mellem virksomhedens strategiske mål og medarbejdernes individuelle udviklingsbehov. Du arbejder med MUS-samtalen, og får værktøjer, der giver dig overblik over medarbejdernes kompetencer, styrker og det aktuelle kompetencebehov.
Modulet afrundes med et tilbageblik på hele forløbet, og binder viden fra de seks moduler sammen.
Kim Starcke
Konsulent hos IBC
Kim Starcke har arbejdet i flere af Danmarks største modekoncerner. Blandt andet Bestseller, hvor han har erfaring inden for ledelse, salg, butiksdrift og økonomi. Derudover har Kim været selvstændig med egen detailvirksomhed og har mange års erfaring specielt inden for butiksdrift, medarbejderudvikling, trivsel og arbejdsglæde. Kim har desuden arbejdet som salgsleder på flere markeder i Europa.
Kim skaber resultater og bruger sin erfaring inden for detailhandel og ledelse i sin undervisning, hvor han krydrer undervisningen med praktiske eksempler og metoder fra erhvervslivet.
Kim er certificeret i Extended DISC. Herudover har han en lederuddannelse gennem interne kurser hos Bestseller og DK Company.
Maiken Sabine Bang Madsen
Chefkonsulent
Maiken Bang Madsen har en diplomuddannelse i ledelse og organisationsudvikling samt en solid erhvervsbaggrund inden for økonomi og ledelse. Med 20 års erfaring som leder i den finansielle sektor – herunder som filialdirektør i Arbejdernes Landsbank, Nordea og Fynske Bank – har hun skabt markante resultater inden for strategisk ledelse, driftsoptimering og medarbejderudvikling.
Gennem sin karriere har Maiken styrket teamsamarbejde, øget medarbejdertilfredshed og implementeret strategiske initiativer, der har bidraget til vækst og udvikling. Hendes ekspertise i forandringsledelse og coaching af ledere på alle niveauer giver hende en dyb forståelse af de organisatoriske udfordringer og muligheder, virksomheder står overfor.
I dag driver Maiken ledelsesområdet på IBC, hvor hun rådgiver virksomheder inden for ledelse, strategi, forretningsudvikling og ESG. Hun er dedikeret til at hjælpe ledere og organisationer med at identificere og implementere effektive værktøjer, der skaber værdi og sikrer bæredygtige resultater.
Hans Anker Meier
Chefkonsulent hos IBC
Anker Meier har arbejdet i COOP Danmark som konsulent inden for ledelse, salg, butiksdrift, økonomi og uddannelse. Anker har været projektleder på tværs af COOP inden for butiksdrift, medarbejderudvikling, trivsel og arbejdsglæde. Han har desuden arbejdet som underviser på COOP’s kursuscenter og som driftsrådgiver og salgschef i Dagli’ Brugsen-kæden.
Anker har igennem 8 år skabt resultater hos IBC’s samarbejdspartnere, og det sker med anerkendende og værdibaseret ledelse, hvor kursisterne blomstrer og får selvtillid undervejs i uddannelsen. Anker bruger sin erfaring inden for erhvervslivet, og han krydrer undervisningen med praktiske eksempler og metoder fra erhvervslivet.
Anker er merkonom i regnskab og butiksdrift, har en Akademiuddannelse i ledelse, en Diplomuddannelse i erhvervspædagogik og er certificeret i Prince2, MBTI, DISC og Garuda Testsystem samt lange ledelsesforløb i COOP-regi.
Michael Christiansen
Chefkonsulent hos IBC
Michael er uddannet eksporttekniker med en diplomuddannelse i erhvervspædagogik og bæredygtighed samt en Master i Business Administration (MBA). Han har desuden efteruddannet sig inden for LEAN og er certificeret i Six Sigma (Black Belt), coaching, DiSC og MBTI.
De seneste år har Michael arbejdet med udvikling af dansk erhvervsuddannelse til Indien og deltaget i flere EU-projekter. Han har opbygget solid erfaring som selvstændig HR- og optimeringskonsulent og har bred erfaring som undervisnings- og proceskonsulent inden for HR, ledelse, innovation, projektledelse samt skræddersyede virksomhedsforløb.
Michael har løst en lang række opgaver for kunder som Danfoss, Linak, Ecco, Alfa Laval, LM Wind Power (Kina og Indien), Glud & Marstrand og Arla.
Peter Skovager
Chefkonsulent hos IBC
Peter Skovager er cand.mag og har akademiuddannelsen i Forandringsledelse og Lean Ledelse i Praksis.
Derudover er han certificeret i hhv. DISC fra Thomas International, Belbins teamroller, Garuda og Myers Briggs Type Indicator. Peter har stået for kompetenceudvikling i en række danske industrivirksomheder - med fokus på Lean, ledelse, konflikthåndtering og kommunikation.
Han har erfaring med forretningsudvikling og ledelse i forbindelse med opstart af virksomheder, herunder Lean Startup, forretningsanalyse, projektorganisation og leverandør- og økonomistyring.
Peter er frivillig i Marinehjemmeværnet, hvor han sejler som navigatør og befalingsmand som en del af beredskabet i de danske farvande.
Brian Hjortkjær
”Jeg har fået brugbare værktøjer til at lede og styre forandringer, som der er mange af i en international transportvirksomhed som DB Schenker.
Jeg har også trænet forhandlingsteknik og innovationsledelse, som jeg i hverdagen benytter til at holde processer på sporet og skabe kontinuerlig udvikling af virksomheden,” fortæller Brian Hjortkjær.
Som deltager vil du på hvert modul få udleveret et hæfte, der er fyldt med indsigter om ledelse. Disse hæfter udgør ikke blot en del af undervisningen, men de er også et effektivt arbejdsredskab, som du kan drage nytte af, når du kommer hjem fra kurset. De er værdifulde, når du skal omsætte din nyerhvervede viden til praktisk anvendelse i din virksomhed
Du kan deltage på kurset uanset, om du er leder eller ej, og uanset om du har erfaring med ledelse eller ej.
En stilling som leder vil dog gøre dig nemmere i stand til at omsætte det lærte i hverdagen.
Dette kursus henvender sig til dig som arbejder med eller som ønsker at arbejde med ledelse.
Videregående ledelse strækker sig over 14 undervisningsdag(e), og udbydes i Kolding,Aabenraa
Der er undervisning i Kolding på følgende dage fra kl. 8.15 - 15.40:
Modul 1 - fag 43573 : 1. - 3. september
Modul 2 - fag 49445: 29. september - 1. oktober
Modul 3 - fag 47472: 27. - 28. oktober
Modul 4 - fag 43575: 17. - 19. november
Modul 5 - fag 45984: 8. december
Modul 6 - fag 49444: 9. - 10. december
Der er undervisning i Kolding på følgende dage fra kl. 8.15 - 15.40:
Modul 1 - fag 43573 : 26. - 28. januar
Modul 2 - fag 49445: 23. - 25. februar
Modul 3 - fag 47472: 16. - 17. marts
Modul 4 - fag 43575: 20. - 22. april
Modul 5 - fag 45984: 18. maj
Modul 6 - fag 49444: 19. - 20. maj
Der er undervisning i Aabenraa på følgende dage fra kl. 8.15 - 15.40:
Modul 1 - fag 43573 : 26. - 28. januar
Modul 2 - fag 49445: 23. - 25. februar
Modul 3 - fag 47472: 16. - 17. marts
Modul 4 - fag 43575: 20. - 22. april
Modul 5 - fag 45984: 18. maj
Modul 6 - fag 49444: 19. - 20. maj
Denne erhvervsrettede arbejdsmarkedsuddannelse er officielt anerkendt og delvist finansieret af Undervisningsministeriet. Har du en videregående uddannelse fra fx seminariet eller universitet skal du betale det fulde deltagergebyr: DKK 9060,- eksl. moms. Faglærte og ufaglærte kan få tilskud til arbejdsmarkedsuddannelser, og der kan være mulighed for at søge tilskud til transport, kost og logi og tilskud for tabt løn.
Er du selvstændig, kan du også søge om refusion, såfremt du tilhører AMU’s målgruppe, dvs. du er faglært eller ufaglært. Læs mere om Voksen- og Efteruddannelsesgodtgørelse. Prisen med tilskud er fra DKK 2912,- momsfrit. Vi tager forbehold for prisændringer som følge af ministerielle tiltag.
Følgende AMU-fag indgår i kurset:
| 43573 | Ledelse af teams/produktionsgrupper | DKK 642 |
| 49445 | Projektledelse | DKK 642 |
| 45984 | Organisationens strukturelle opbygning | DKK 214 |
| 47472 | Ledelse af innovationsprocesser | DKK 428 |
| 43575 | Lederens forhandlingsteknik | DKK 642 |
| 49444 | Lederens redskaber til kompetenceudvikling | DKK 428 |
| Samlet pris for deltagere i AMU-målgruppen inkl. lån af bøger, materialer og pc |
DKK 2996 | |
Vi tager forbehold for prisændringer som følge af ministerielle tiltag.