Denne uddannelse er bygget op på forståelsen af organisationen ud fra det taktiske niveau, og hvordan du som leder er ansvarlig for projekter, processer og medarbejdernes udvikling.
Du kommer altså til at arbejde med strukturene i organisationen, forståelsen af lederrollen som den bærende kraft for at arbejde taktisk og sammenhængende med mennesker og processer, så du taktisk og innovativt kan arbejde med team- og medarbejderudvikling. Derudover lærer du om de processer og projekter, der er en del af din hverdag som leder.
Helt konkret lærer du om:
Organisationen
Teams og teamsamarbejde
Kompetenceudvikling af medarbejdere
Planlægning og ledelse af processer og projekter
På denne lederuddannelse får du kompetencerne til at håndtere ledelse på en kompetent og effektiv måde.
Med fokus på medarbejderne og forretningen, samt gode metoder og værktøjer til at styre processer og medarbejderudvikling bygger du videre på din viden om at lede i hverdagen og i de stadige forandringer.
Dit kendskab til organisationen, dens opbygning og de processer og dynamikker, den indeholder, bliver større. Du får et større taktisk overblik og viden om dig selv som leder og dét at lede medarbejdere.
Virksomheden får en leder, der på et større vidensgrundlag kan omsætte og arbejde med de strategiske og taktiske tiltag i hverdagen.
Uddannelsen er på 14 dage - opdelt i 6 moduler af 2-3 dage, og du tager uddannelsen over ca. et halvt år. Det giver dig mulighed for at prøve det lærte af i praksis inden næste modul.
Første modul - dag 1-3
Teamledelse
At få et team til at yde det optimale kræver indsigt, energi og viljen til at ville. Det stiller store krav til dig som leder. Du skal kunne motivere og skabe et team, der selv tager ansvar, måske endda et selvstyrende team. Du skal kende tegn på det dysfunktionelle team og vide, hvordan det håndteres. På det tredje modul om teamledelse lærer du at skabe de optimale rammer for dit team, så du kan opnå de bedste resultater.
Andet modul - dag 4-6
Processer og projekter
Som leder kommer du til at stå i spidsen for både mindre og større projekter. På de tre dage med processer og projekter arbejder du med, hvordan du leder et projekt - både de større projekter, men også hverdagens projekter og processer med elementer fra LEAN-tankegangen. Hvordan involveres og motiveres medarbejdere fx til at deltage i og stå i spidsen for projekterne?
Tredje modul - dag 7-8
Forandring og innovation
Som leder står du i spidsen for udvikling og forandringer. Du lærer på dette modul at anvende enkle metoder til at involvere og lede medarbejdere i innovationsprocesser. Du lærer desuden forskellige metoder og teknikker tilpasset medarbejdernes forskellige forudsætninger, og hvordan du som leder skaber mening med forandringer og motiverer medarbejderne.
Fjerde modul - dag 9-11
Forhandlinger i organisationer
Som leder står du i mange situationer, der kræver forhandling. Forhandlinger med medarbejdere om løn, vilkår eller forhandlinger med leverandører. Du lærer at identificere og analysere dit forhandlingsrum, og hvordan du planlægger en optimal forhandlingsstrategi. Du får opbygget færdigheder i forskellige samtale-, spørge- og lytteteknikker, og du bliver bevidst om din foretrukne forhandlingsstil.
Femte modul - dag 12
Organisation
Lær at forstå, hvordan din organisation er opbygget. Hvor mange lag er der i organisationen, og hvilken betydning har det for dit ledelsesrum? Hvordan bruges mission, vision og strategi, og hvordan skal du i din lederrolle omsætte det til hverdagens handlinger? Du lærer overordnet om, hvordan du er en del af organisationen.
Sjette modul - dag 13-14
Kompetenceudvikling af medarbejdere
At fastholde de gode medarbejdere og sikre, de hele tiden udvikler sig, er essentielt for organisationen. Du lærer om kompetenceudviklingsmetoder, så du kan bidrage til sikring af sammenhæng mellem virksomhedens strategiske mål og medarbejdernes individuelle udviklingsbehov. Du arbejder med MUS-samtalen som værktøj og bygger videre på modulet om forhandlingsteknik. Modulet afrundes med et tilbageblik på hele forløbet og binder viden fra de seks moduler sammen.
Vibeke Fisker
Chefkonsulent hos IBC
Vibeke har en mastergrad i ledelses- og organisationsudvikling fra Copenhagen Business School samt en mastergrad i læreprocesser - forandringsledelse og arbejdsmiljø fra Aalborg Universitet.
Hun har desuden en baggrund som leder i sundhedsvæsenet, hvilket har givet hende praktisk erfaring med arbejdsmiljø, kvalitetssikring, udvikling og projekter i en stor organisation.
Vibeke er IBC’s specialist i trivsel på arbejdspladsen, dvs. forandringsledelse, det relationelle område og lederens personlige udvikling. Hun har en dyb og opdateret teoretisk viden og den erfaring, som er en forudsætning for at koble teorier med ledelse i praksis. Endelig er hun en yderst vellidt underviser af deltagerne på hendes forløb.
Anders Nielsen
Chefkonsulent hos IBC
Anders er cand.mag i kommunikation og certificeret coach. Derudover har han en række andre certificeringer i DISC (PPA), TEAMS og TEIQ (emotionel intelligens) fra Thomas International, Belbins teamroller, Insights Discovery adfærdsprofiler samt Extended DISC.
Anders har i mange år arbejdet som leder i flere større internationale virksomheder, udover sin egen rådgivningsvirksomhed, med fokus på salg, ledelse og kommunikation.
Han er specialist i personlig udvikling og læring hos både ledere og medarbejdere, strategisk kompetenceudvikling i samarbejde med ledelse og HR på kundesiden samt design af virksomhedstilpassede forløb. Anders har gennem årene løst opgaver for blandt andet YouSee, GLS, PostNord, Easyfood, Caverion, ALDI og Danske Speditører (DASP).
Anders gør meget ud af, at undervisningen bliver personligt og brænder for forankring af værktøjer og processer. Hans personlige passion er at gøre værktøjer anvendelige i praksis, og fokus er derfor i lige så stor grad på den personlige og mentale del.
Se video med Anders her.
Hans Anker Meier
Konsulent hos IBC
Anker Meier har arbejdet i COOP Danmark som konsulent inden for ledelse, salg, butiksdrift og økonomi på COOP’s kursuscenter. Anker har været projekterleder på tværs af COOP, specielt inden for butiksdrift, medarbejderudvikling, trivsel og arbejdsglæde. Han har desuden arbejdet som driftsrådgiver og senere salgschef i Dagli’ Brugsen-kæden.
Anker skaber resultater hos IBCs samarbejdspartnere, og det sker med anerkendende og værdibaseret ledelse, hvor kursisterne blomstrer og får selvtillid undervejs i uddannelsen. Anker bruger sin erfaring inden for detailhandel og ledelse i sin undervisning, og han krydrer undervisningen med praktiske eksempler og metoder fra erhvervslivet.
Anker er Merkonom i regnskab og butiksdrift, fuld akademiuddannelse i ledelse. Certificeret i Prince2, MBTI, DISC og Garuda Testsystem og lange Ledelsesforløb i COOP-regi.
Brian Hjortkjær
Team Leader, DB Schenker Rail Scandinavia i Taulov
”Jeg har fået brugbare værktøjer til at lede og styre forandringer, som der er mange af i en international transportvirksomhed som DB Schenker.
Jeg har også trænet forhandlingsteknik og innovationsledelse, som jeg i hverdagen benytter til at holde processer på sporet og skabe kontinuerlig udvikling af virksomheden,” fortæller Brian Hjortkjær.
Videregående ledelse er for dig, der har erfaring som leder og har lyst til at bygge mere teoretisk forståelse på din daglige ledelsespraksis. Måske har du allerede taget den grundlæggende lederuddannelse og ønsker at gå skridtet videre og lære om ledelse på et mere taktisk niveau.
Videregående ledelse strækker sig over 14 undervisningsdag(e), og udbydes i Kolding, Vejle, Aabenraa
Der er undervisning i Kolding på følgende dage fra kl. 8.15 - 15.40:
Hold 23
18.-20. august
6.-8. september
4.-5. oktober
15.-17. november
13.-15. december
Der er undervisning i Vejle på følgende dage fra kl. 8.15 - 15.40:
Hold 25
18.-20. august
6.-8. september
4.-5. oktober
15.-17. november
13.-15. december
Der er undervisning i Aabenraa på følgende dage fra kl. 8.15 - 15.40:
Hold 24
29.-30. september + 1. oktober
9.-11. november
1.-2. december
11.-13. januar 2022
7.-9. februar
Denne erhvervsrettede arbejdsmarkedsuddannelse er officielt anerkendt og delvist finansieret af Undervisningsministeriet. Har du en videregående uddannelse fra fx seminariet eller universitet skal du betale det fulde deltagergebyr: DKK 8191,- eksl. moms. Faglærte og ufaglærte kan få tilskud til arbejdsmarkedsuddannelser, og der kan være mulighed for at søge tilskud til transport, kost og logi og tilskud for tabt løn.
Er du selvstændig, kan du også søge om refusion, såfremt du tilhører AMU’s målgruppe, dvs. du er faglært eller ufaglært. Læs mere om Voksen- og Efteruddannelsesgodtgørelse. Prisen med tilskud er fra DKK 2660,- momsfrit.
Følgende AMU-fag indgår i kurset:
| 43573 | Ledelse af teams/produktionsgrupper | DKK 570 |
| 49445 | Projektledelse | DKK 570 |
| 45984 | Organisationens strukturelle opbygning | DKK 190 |
| 47472 | Ledelse af innovationsprocesser | DKK 380 |
| 43575 | Lederens forhandlingsteknik | DKK 570 |
| 49444 | Lederens redskaber til kompetenceudvikling | DKK 380 |
| Samlet pris for deltagere i AMU-målgruppen inkl. lån af bøger, materialer og pc | DKK 2660 | |
Vi tager forbehold for prisændringer som følge af ministerielle tiltag.