Kunderne stiller konstant nye krav eller forretningen er truet af nye forretningsmodeller – henholdsvis brugerdreven innovation og disruptive innovation. For mange er giver det større udbytte at flytte fokus fra konkurrenterne til fremtidens nye, men ukendte kunder.
Innovation er et resultat, og processen dertil kan have mange ansigter - for langt de fleste virksomheder er de rette talenter, innovative kompetencer og innovationskultur en nødvendighed.
For mange danske ejerledede virksomheder kan det være yderst værdifuldt at sætte fokus på strategi og forretningsudvikling, bl.a. ledergruppeudvikling, talentudvikling, professionel bestyrelse, generationsskifte, forretningsplan og innovation.